贵州设备零担时效-京晨深圳到东北物流-精密设备零担时效

电子商务时代的来临，给***物流带来了新的发展，使物流具备了一系列新特点。

信息化电子商务时代，物流信息化是电子商务的必然要求。物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准电子定货系统流程图化和实时化、物流信息存储的数字化等。因此，条码技术（BarCode）、数据库技术（Database）、电子定货系统（EOS：ElectronicOrderingSystem）、电子数据交换(ElectronicDataInterchange，EDI）、快速反应(QuickResp***e，QR）及有效的客户反映（EffectiveCustomerResp***e，ECR）、企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning，ERP）等技术与观念在中国的物流中将会得到普遍的应用。信息化是一切的基础，没有物流的信息化，任何***的技术设备都不可能应用于物流领域，信息技术及计算机技术在物流中的应用将会彻底改变世界物流的面貌。

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视频作者：深圳市京晨物流有限公司

到这里其实还有一个问题：2014年的曾经也有一股社区团购风口，但***终没能走出一家成功企业，到五年后的今天，新一代的社区团购又有什么特殊本事，能够获得市场认可？

这个“特殊本事”不难回答。

首先是2014年抬头的社区团购为何哑火？

2015年刚刚进入发展期的社区团购碰到了下半年的资本寒冬，钱粮断了；随后微信清理平台上的营销大号，赖以生存的流量没了，毕竟当时的社区团购都是以微0商为蓝本发展起来的；阿里京东开始与线下传统商超合作，电子设备零担时效，启动强补贴推广自家的O2O超市服务，游乐设备零担时效，抢走了市场风头。

三者相加，导致当时的社区团购初创企业没钱没流量还面临巨头侧面竞争，***终集体倒下，只剩下拼多多多次转换业务思路，终于用社交拼团模式走成了C2C电商独角兽。

过去血泪案例给了今天充足的经验。

首先，******0重要的是，微信近两年在力推流量下沉和小程序生态。下沉流量里的下沉用户，是社区团购所需的核心用户；小程序生态中，拼多多已经走出一条成功的小程序电商模式。

其次，无论是天猫超市还是京东超市，精密设备零担时效，都开始转向更广泛的新零售战略，大规模补贴已经停止。社区团购领域到目前还没有抢风头的类似赛道，反倒巨头们纷纷加入社区团购业务的竞争。阿里的菜鸟驿站智能快递柜力推社区基础设施布局，京东做了一年新通路之后今年又开始力推好物圈，现在正在招募超级合伙人，这跟社区团购的团长没有什么区别。可以说两家巨头正在无限靠拢社区团购市场。

***后，面向未来，社区团购已经有了众多明确的发展模式。拼多多的社交拼团模式，给了社区团购在电商领域存活下来的基础；6~12个月代谢一次的微0商品牌，证明了下沉市场稳固的用户需求，同时还帮忙教育了分销商供应链，这让有着正规零售渠道线下服务能力的社区团购创业者，更加容易开拓资源，另一方面社区团购风口也让微0商平台有了洗0白的机会。

但即便如此，社区团购的前路还是不甚明朗。

作为C2M、F2C形态的零售模式，贵州设备零担时效，必然面临着SKU过少的问题，例如当下的社区团购更加集中在生鲜品类，苏宁小店国美美店也都不拘泥于电器类目，SKU少用户的消费潜力挖掘就不够，这对社区团购未来成长不利，难以形成大平台。

如果社区团购想获得进一步发展，那么必须跳出社区团购的框架，成长为阿里京东这样的POP通用全品类电商平台。但到这里，下沉市场用户的教育工作比想象中要难。***终，社区团购要做的是，利用平台上的团长生产优质内容，以丰富的购物推荐内容快速拓展SKU，逐渐从社交电商转向内容电商。

所以，社区团购的核心还是在于如何招纳优质团长，并将他们培养成优质写手。从这里再回看京东好物圈的超级合伙人、阿里的微淘以及千人千面计划，就更有意思了。

第二，互联网的“油水”不断被挤压，深度介入每一个环节才能发现盈利空间。在以往的逻辑中，电商平台的盈利并不仅仅只有物流这一个环节的，其他环节同样能够获得很多的盈利空间。但是，随着“互联网 ”浪潮的逐渐褪去，以电商为代表的传统互联网产品的盈利空间正在不断遭受挤压。

如果仅仅只是充当平台的作用，而不介入到电商领域的相关环节，那么电商平台的盈利空间将会越来越少。在这样一种情况下，通过深度发掘每一个环节的盈利空间，才能拉动电商平台新一轮的增长。

第三，从合作到合并，物流公司与电商平台的利益开始出现偏离。我们知道，在电商平台的发展早期，物流通常是一个用来招徕用户的重要的宣传手段和提升用户体验的主要途径，在这个阶段，物流公司需要通过电商平台获得用户，电商平台则需要物流公司提升自己的服务，在这样一个阶段，物流公司与电商平台之间的合作是一个主题。

随着电商平台发展瓶颈越来越多，它们需要通过给物流端的公司提供服务来获得新的收入来源。而在此时，物流公司并不会因此就范，他们会选择自建数据终端、物流跟踪等相关的服务，并以此带来业务的新一轮增长。

当电商平台想要拿物流开刀获得新的发展，物流公司不肯就范之际，两者之间的冲突便会开始出现，等到矛盾无法调和，电商平台便会采取强制手段来迫使物流公司就范，等到这些强制手段无法迫使物流公司就范时，那么终止合作将会是末路。