企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 商业服务 |
所在地区: | 广东 深圳 |
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刘志刚 先生
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手机号码: | 13713720123 |
公司官网: | www.jingchen56.... |
公司地址: | 深圳市龙岗区布吉南湾街道丹平路金鹏物流园A区B栋34、35、36档 |
发布时间:2020-03-06 22:02:31
?仓储物资出库业务流程
仓储物资出库业务流程说明:
1. 仓库人员根据客户的物资提货单进行审核,审核真实性、相符性(财务盖章),审核通过的备货,审核未通过的拒绝发货并物提货单退回客户。
2. 仓管人员根据物资提货单进行备货、理货,协调装卸。
3. 为避免备货出错,仓管人员对已经准备好的货物进行复核,复核的主要有货物的名称、数量、规格等。
4. 货物复核无误后,仓管人员与收货方进行货物交接。
5. 仓管人员根据物资发货情况,并在物资出库单据签字确认。
6. 综合组人员根据物资出库单据签发物资出门条。
7. 仓管人员发货完成后,对货物堆放的现场进行清理,并且对在库货物进行清点,调整料卡,检查帐、物是否一致,若不一致必须立刻着手查清原因。
8. 仓管人员做好日清月结工作,及时完成登帐及各项统计报表的报送。
9. 登建实物收发台账,整理当日发货凭证,做到日清日结,定期盘点,确保账账相符、账卡相符、账物相符。
仓库现场管理
现场管理
操作流程要求标准化/精细化,如严格按照系统货位完成拣货/各组间的生产效率配备人员的比例/完成标准流程规定的先后次序等
分工明确***熟练化
操作各环节可视化
充分的准备前置工作
同时关键点责任人间的有效/预先沟通,从后往前拉动式的需求反馈,如在包装发现订单数量开始减少的时候提醒库存人员尽快完成拣货,环环相扣。
调度根据现场状况统一调配管理,保证流水线匀速稳定
尽可能方便操作,如包装材料靠近包装台
上级主管对负责范围内操作人员的问题处理迅速,安排经验丰富的人员担任固定的服务岗位,减少操作人员走动范围和等待时间
专人订单完成数据监控
尽可能量化,并制定相应的奖罚制度
员工的合理化建议
在深圳可选择得销售行业
在深圳卖汽车,真不如卖汽配,算是快消啊,招募一个商,没玩没了从你这儿进货,咱们做销售,不就是盼着这种事情发生嘛在深圳,可以做:
1、电子行业,货源优势,占统治地位,***首屈一指;
2、***理财产品:富人太多;
3、房地产:增速***前列,未来20年房价将超过香港,发展潜力无限,***炒房团云集深圳,我们同学在深圳做地产,月薪1万以下的基本不敢出来说话,在团队掌话语权的都是年薪50万 的家伙;
4、女装:***一半品牌出自深圳;
5、珠宝:占***70%的销量,品牌云集,***珠宝商都在从深圳拿货,就算做门店销售,都可能认识拥有300家门店的大老板,呵呵,我们同学就是这样认识超级土豪的,开一单就是拿下300家门店的铺货;
6、化妆品:有货源优势。
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