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拣货技巧

1.拣货任务安排　　播种法是将多个订单集中到一起后，批量拣货，然后再分拣成单独的订单(发货单)。播种法的优势在于，大量的订单在集中处理后，在理论上需要拣的货品会均匀分布于整个库房中，拣货时只需要在库房中完整地走一遍，即可完成整个拣货的过程。　　但这只是理想的情况。首先，货品会均匀分布的前提是，拣货批次中的订单数量足够大，一个批次的拣货规模足够大。但是在运营生产中，往往一个拣货批次对应一名拣货操作员，而操作人员受个人处理能力以及装载工具的限制，只能处理一定数量的订单。一般情况下，一个拣货批次中一般不应超过50个订单。50个订单一个批次，很难达到货品均匀分布，无法达到理想情况。　　拣货批次的安排(即一个拣货批次中包括哪些订单)，我认为有以下两点指导原则：　　A.单件货品订单单独处理　　单件货品的订单在扫描出库时可以采取与普通订单不同的方式(具体做法在后面谈到扫描出货时再描述)，可以显著提高扫描出库速度，因此需要单独处理。　　B.订单的大分区，小聚合　　播种法的优势在于聚合，将多个订单集中在一起处理，拣货人员只需要经历一次拣货路径，即可完成所有订单的拣货。　　但是前面讲过，由于各种限制，拣货批次一般限制在50个订单内，这无法保证货品在库房内的随机均匀分布。反而很有可能出现部分货品在库房的一端，而另外的一部分货品在库房的另外一端的情况，这样整个的拣货路径则会被拉长，拣货员工要多走很多的路，影响到了拣货效率。　　拣货中***为理想的情况是，在一个货位上完成所有货品的拣货，但这显然是不可能的，那在此思路下，把一个货位的概念替换成一个较小的区域，在这个区域内完成所有订单的拣货，其效率也会较高。　　因此，将整个库房分解成数个区域，在分派拣货批次时，尽量挑选货品全部位于某一个区域或者相邻数个区域中的订单，组成一个拣货批次。还可以通过其发送的推广短语，判断其是否从心里站在客户角度想问题、做事情，不能够站在你的角度想问题做事情的，提供的服务估计也不会靠谱。这样做，也就是在大的分区中实现了小聚合，可以达到提高拣货效率的目的。　　在获得更多数据支持的情况下，还可以在分配库存位置的时候，有意识地将顾客同时购买概率较高的数件货品放置在同一个区域内，这样会使得“小聚合”更加紧密。

电子商务对传统商业的影响

3、电子商务降低了企业成本，拓展了销售渠道

　　 在当前的电子商务时代的营销中，产品从研发、设计、生产直到消费者获得，这个过程与环节得到了简化，这为商家节约了大量的成本，从而为提升产品质量以及服务品质提供了成本空间。此外，商家利用互联网以发布、筛选以及获得各种资讯的成本非常低，并可让广大消费者快速了解产品信息。电子商务使顾客购买行为日趋个性化，生产者对市场机会的反应更加敏捷，生产者与顾客直接交易的可能性在增加，中介商的作用被削弱。同时，顾客在交易中的主导权会更加突出，而生产者的市场营销战略会强调如何更方便、及时地满足顾客的特定购买欲望。它特点是避开传统销售渠道中批发、零售等中间环节，使生产商与消费者直接接触。电子商务模式主要是通过互联网建立起无中介的销售渠道，使企业与客户之间的双向交流就变得很容易，客户随时与厂商联络、订货，然后让厂商送货***，使生产商不通过零售商而***终完成商品流通过程，既降低了流通费用和交易费用，又加快了信息流动速度。第二，拥有良好的社会信誉和品牌保证合作伙伴选择是供应链管理中的一个重要环节，因此，在构建协同的供应链时，选择合适的合作伙伴是影响供应链协同效益好坏的一个重要因素。 　　

4、电子商务改变了企业的***结构，加快了企业对市场变化的反应

　　 电子商务会导致传统企业***结构的变化。企业内部信息管理系统的运用，使企业的中层管理层变得多余。企业中间管理层将从层次型的（金字塔）结构转向基于信息的扁平结构，为企业***结构多元化发展创造了条件。传统商业模式下的人员编制等级多，针对市场变化反应比较迟钝，当市场行情出现变化之后，现场的人员必须立即层层上报，而这个过程中很容易出现信息误报或遗报等问题，然而有关决策人员却不知道这些情况，等到决策人员对这些信息进行商讨然后做出决策之后，再逐层向下传达，所以信息传递太慢并且不***，使得企业对市场出现的变化的反应迟钝甚至误导，这对传统商业的发展产生不利影响。而在电子商务模式下，是一种趋于扁平化的人员编制，管理人员、辅助人员以及边缘工作人员相对要少很多。因为信息传递层级比较少，信息遗漏也就少了很多，从而可以确保信息传递的真实、可靠、***以及有效性，同时还能使其对市场出现的变化及时反应。此外，电子网络手段将取代传统的采购、信息收集、传递、寻盘、购盘、还盘、磋商、谈判等，使从事这部分职能的***结构将不复存在。（1）仓管人员必须按规范要求记录、整理保管收发业务单据（送货单、验收单），月末应将各类统计表上报统计人员。反之，电子***及网上结算的逐步实现和物流运输的迅速、准确，将使商务过程更简便、更快速地完成，并可跨越时空的限制。

　　 5、电子商务对传统商业******的挑战

　　 目前在我国，电子商务覆盖比较广泛，许多传统商业也在创造自己的电子商务平台。像银泰百货、中友百货、新世界百货等商家，不仅在自有网介绍企业信息，发布相关产品及优惠消息，而且大力发展网上购物，为企业开辟新的营销模式。尽管如此，我国电子商务的发展仍处于初级阶段，针对电子商务的相关******还不完善，大部分相关商务******是针对传统商业所制定的，是适应于传统商业模式而建立起来的，是针对所购买产品的实物性、可见性而言的。而电子商务主要倚赖于互联网，互联网是虚拟存在的事物，所以目前的******不能完善地解决电子商务领域中产生的实际问题。电子商务立法需要根据不同的细分领域逐步完善，解决电子商务领域中产生的实际问题、建立符合国情的电子商务基本***框架是电子商务立法的主要任务。我国电子商务立法需要解决的主要问题有信息真伪问题、功能等效问题以及税收问题。6、收款及提货资料：收取余款，给客户电放或快递提单，以及提货资料。

物流配送的重要性

配送是经销商业务环节中***为重要的一部分。据统计，在商品的物流费用中，配送部分所占的成本为30%~70%，如果能在这个环节中做到***率、低成本，将为经销商自身带来可观的利润率，从而提高市场竞争力。那么，怎样才能确保配送环节不出错呢？首先，定期做好客户回访工作是十分必要的。客户为将经营风险降到零，在再加上库存有限，一般不可能大批量存货。在这种情况下，经销商需要及时掌握客户产品的库存信息，派专门的人员定期回访客户就十分必要。在回访的时候不仅要了解库存量的变化，对市场反应的变化也要格外敏感，以便做出准确的估算。其次，完备的车辆配置是提高配送效率的重要基础。车辆配置和增加服务人员是目前经销商解决配送问题的普遍手段。时常保证公司中有备用车辆才能够较好的应对突发状况。在具备完善的基础条件后，***重要的就是统筹安排，安排合理则能化繁为简，化危机为商机；实际操作过程中，做整柜的货和做散货对报关资料细节的要求也不一样。反之，安排不合理，则会让经销商陷入混乱之中，损失金钱和信誉。