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我国企业内部物流存在的问题

我国企业内部物流在发展的过程中遇到了很多问题，包括观念上的，设施上的以及具体操作上的问题，理清企业内部物流管理的整体状况和存在的问题是完善内部物流管理体系、提出相应发展对策的必要前提。

1、企业管理者对内部物流的理念认识不清

一些企业管理层的观点还处于物流的原始阶段，即把物流简单认定为产品的仓储和配送，从而导致企业内部物流的***仅仅停留在产品的仓储和配送这些***基本的环节。在那些以生产观念为导向的企业中，企业内部物流只是由过去的生产单位到仓库领取物资转变为物流系统送货***，物流仅仅作为一项服务项目而已，并没有很好的把物流融入到企业的生产经营之中，也没体现全产品链的物流管理理念。（5）加快产品和服务投放市场的进程：物流外包给第三方物流服务商以后，提高了企业的响应速度，使企业可以专心的开发新产品，全力为顾***务，不用担心在物流方面出现时间和费用的损耗，加快了产品和服务投放市场的进程。

2、企业内部物流基础设施匮乏，人才不足

随着企业经营规模的逐步扩大，很多企业管理层对于物流方面的研究也刚刚开始，且大多还停留在摸着石头过河的阶段，·实际操作经验不足，相关的***技术和管理人才还相当匮乏。很多企业内部物流在装备上一般仅有仓库和运输车辆等基础设施，在人才上更是缺乏***技术人才。因此，物流基础设施的不完善、***人才的匮乏是制约企业内部物流系统建设的一项重要因素。b条码扫入显示不正确的须马上联系采购部，由采购部进行维护并检查是否是送错货（送错货的情况下可拒收）4。

3、企业内部物流缺乏有效的信息管理系统

现代化的企业内部物流是以信息技术为支撑的，没有信息化就没有现代物流的发展。我国企业内部物流的信息化整体水平偏低，信息化手段利用率不高，企业电子商务进程缓慢。目前很多企业的物流信息管理工作仍沿用***传统的人工方式，填写各种表格、凭证、账册、卡片和文件。物流管理要解决的问题就是如何保证准时、***、优质、低费用地把货物按所要求的数量和规定时间内运到目的地。这些传统的物流操作模式不但影响了企业经营的效率，更重要的是会因为大量的人工错误而给企业带来巨大损失。

4、企业内部物流的发展给环境带来了不好的影响

虽然物流业的发展对经济增长的贡献很大，但与此同时也给城市环境带来了不好影响。这种影响主要体现在物流作业的运输方面。运输过程中交通工具排放的大量废气以及不合理的配送路线导致的迂回运输是影响的主要方面。5、珠宝：占***70%的销量，品牌云集，***珠宝商都在从深圳拿货，就算做门店销售，都可能认识拥有300家门店的大老板，呵呵，我们同学就是这样认识超级土豪的，开一单就是拿下300家门店的铺货。据统计，2008年，在世界范围内，运输部门的能源消耗占到***石油消耗的一半，而物流业的运作主要依靠运输，可见其能源消耗量和碳排放量之大。

5、企业内部物流资源有限，不能很好地发挥规模经济优势

企业内部物流由于受企业规模和内部物流***的影响，往往只为本企业经营服务，因此本企业对物资的需求量决定了其内部物流系统对于物资计划量的制定。而单一企业的物资需求量较小，特别是对于中小型企业来说，企业内部物流系统在集中采购时的规模优势不能有效的发挥，因此就不能够降低物资采购的成本。出货注意事项：1、根据订单的要求，确认好出货的品种，产品编号，数量，发货时间。

如何选择靠谱的物流公司

1、安全：货物安全到达，无丢失损坏。

看证明文件在合作前，要多长个心眼，检查该物流公司是否具备以下证丶件：

营业执照——合法经营凭证

税务登记证——检验诚信度

注：

（1）必须是原件

（2）证丶件在有效期内

（3）若涉及到合同问题，要向当地工商所求证证丶件的真伪。

2、价格：价格公道，货比三家

便宜的不见得是***的好的，我们要选择价格适中的物流公司，***态度好的物流公司。有时候对方报出很低的价格，这个时候我们要警惕自己，可能是骗的子公司，天下没有免费的午餐。

3、信誉：有良好的诚信度，值得信赖

群众的眼睛是雪亮的：与该物流公司接触过的收发货客户的评价如何，虽是个人主观看法，但也可帮助你判断其是否值得托付。特别是曾在多家物流公司发货的客户，其意见和建议更具说服力。

4、***：提货、送货及时

像安能这些正规的物流公司是对于提货送货的时间是有限定的，超过了这个时间就会扣除相应工作人员的工资，所以拖延提货、送货的现象普遍出现在一些不规范的小公司，所以从物流公司排行中选择的公司不太用担心这一点。

物流专线如何摆***展困境

专线企业也要从发展本身出发，强化自身发展：

1、外增货源：货源始终是专线人视为***核心的部分，以前的专线是“等货***”，不愁没货;现在的专线是“***求货”，还求不到。货主的要求愈发苛刻，靠关系和***竞争都已行不通。如何拿到优质货源?

除了上述要靠好的服务，还要靠渠道拓展，现在这个“酒香也怕巷子深”的社会，一是靠自己吸引更多的客户，这就需要宣传推广进行品牌的打造;二是需要走出去寻找更多的优质货源，如何走出去，不是靠脚，而是靠手，从互联网着手，在这方面，作为一站式物流服务平台，中国物通网拥有200多万货主在线，可以让转型企业轻松查找***的新鲜货源信息，是专线企业依托互联网拓展业务的优质平台。类似这样的案例不在少数，随着互联网打通商业信息链，去中间化趋势日益明朗，原本依赖信息优势的各类***批发市场面临巨大压力，很多开始转型升级为电商产业园。

2、内抓团队：企业的成功靠运营，运营的成功靠团队。有了货源，没人经营，等于砸在了手里。传统专线公司大多没有团队的概念和意识，分工不明、职责不清、员工积极性差、公司经营靠老板的感觉、公司资源配置严重不合理，造成公司经营成本高、效率低。

很多专线淹没在同质化竞争的浪潮中，不是因为看不到客户需求的变化，而是不会针对客户的需求变化找准自身发展的方向和***，从而有针对性的转型升级，解决问题不是一朝一夕，但可以从细节着手，打造核心竞争力，这样才能走的更远。